<span id="4hoco"></span><dd id="4hoco"><noscript id="4hoco"></noscript></dd>
<progress id="4hoco"><track id="4hoco"></track></progress>
    <th id="4hoco"></th>
    <rp id="4hoco"></rp><nav id="4hoco"><center id="4hoco"><td id="4hoco"></td></center></nav>

    1. 夯實精細化管理根基 持續深入推進雙精管理

      為持續深入推進精細化管理,扎實踐行基礎報表補短板、原始數據強監管總基調,促進工作水平、管理水平往縱深方向發展。于六月初制定模板,經四個月數據收集、比對,十月底,雙精領導小組成員及相關業務對口財務人員先后深入鑫聯智慧公司、鑫明公司、東方麗舍酒店、中潤路科公司,開展2021年度雙精管理試運行工作階段回顧總結,針對財務報表準確性、原始數據真實性進行溝通反饋,進而為下一階段工作做準備。

       

      會上,就各子公司財務報表中成本費用項目、原材料歸集、半產品單獨核算問題指出,要把好源頭關,追溯原始數據是否真實;各車間電費、水費要進行單獨計量形成單位消耗率,為之后異常數據做定額參考;對于原材料理論出庫與實際消耗有偏差時,要求明確責任關系、層級管理,將數據作統一歸口。

       

      在近一年的精細化管理落實方面,試點單位距集團所期待的雙精工作要求,仍存有數據統計錯誤、估算差異大等問題和不足。針對這些不足,各負責人要狠抓落實,分解責任,高度重視成本管控工作,明確整改落實措施和推動工作的時間表、路線圖和責任人,扎實持續深入推進,蹚出一條精細化管理的新路子。同時,各子公司要提高站位,要將精細化精益化管理理念引入日常工作中,對于原有的管理體系、流程和方法進行有機集合,構建精益目標,打造精益流程,實現精益改進;不折不扣落實集團精細化管理要求,推動雙精管理工作走深、走實。

       

      泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。雙精管理工作重在夯實子公司管理根基,不斷探索、總結、完善管理經驗。雙精管理工作任重道遠,將持續往深里走,梳理漏洞找短板,加大執行強推進,以只爭朝夕的精神,全力推進精細化管理各項工作任務高質量完成,為集團高質量跨越式發展貢獻智慧和力量。

      中潤路科公司

      雙精管理試運行工作階段回顧總結

       

      鑫聯智慧公司

      雙精管理試運行工作階段回顧總結

       

      東方麗舍酒店

      雙精管理試運行工作階段回顧總結

       

      鑫明公司

      雙精管理試運行工作階段回顧總結

       

      供稿|人力資源 賀有為

      編輯|新聞中心 張榮榮
      審校|新聞中心 顏 韜
      發布時間:2021年11月3日 10:27