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    1. 嚴把控 抓細節|中潤路科開展第三季度成本分析會

      成本管控要嚴把控,抓細節,精打細算,不斷拓展降本增收空間,守住生產建設的“錢袋子”。11月11日,中潤路科公司開展以成本為導向、集團雙精管理為依據的第三季度成本分析會。中潤路科公司經理李健、各分管領導、科室負責人等參加了此次會議。

       

      成本分析會現場

       

      會議伊始,由結算科負責人對本季度機械處、運輸處、生產車間、鋼結構車間、設備處五個部門的實際項目成本、項目產值、項目進度、計劃完成收入、費用等數據信息進行匯報公布。

       

      各科室負責人先后就成本虧盈不確定因素、費用控制、變比數額等進行梳理;對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析;結合成本分析工作指引的表格,重點對成本費用的結構、指標和總體變動趨勢進行了分析說明。

       

      李健經理就經營數據進行分析研討

       

      會上,李健經理指出,各科室負責人、報表人員嚴謹細致、精雕細琢,要以實際當下發生額進行核報,各種原材料出入庫要做到按月盤虧盤盈;機械設備依據項目、季節、工地狀況進行維護保養;機械使用要愛惜,保證行車安全,注意車輛形象;合理配備人員;同時把好工程質量關;各相關人員應各司其職,提高主觀能動性,發揮主人翁精神,各科室負責人要依照集團“目標成本+責任成本+作業過程管理”的成本管控運營體系、雙精管理理念,完善管理指標,實現效益最大化。

       

      中潤路科公司作為集團雙精管理試點單位,通過此次成本分析會議,管理成果顯而易見,項目成本盈虧一目了然,各科室負責人共享管理經驗,相互學習、取長補短,提升改善現有的管理措施,研討出相應的對策,減少不合理消耗、減低項目成本,為后續管理推進工作提供新思路,為集團公司推進雙精管理工作奠定了扎實的基礎保障,推動集團公司減本增效成本管控體系邁上新臺階。

       

      供稿|中潤路科 王永霞

      編輯|新聞中心 張榮榮

      審校|新聞中心 顏 韜
      發布時間:2021年12月9日 14:10