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    1. 雙精管理引前路 財務管控促提升

      為進一步貫徹雙精管理工作,持續跟進試點單位精細管理及精益運營。11月底,集團雙精領導小組成員及相關業務對口財務人員先后深入鑫聯智慧公司、鑫明公司、中潤路科公司、大橋項目部,開展2021年度雙精管理試運行工作,針對財務報表準確性、原始數據真實性、工程結算統一性進行溝通反饋,進而為推行下一階段工作奠定基礎。

       

       

      大橋項目部雙精管理工作推進落實會

       

      會上,就各子公司、大橋項目部財務報表中成本問題進行歸納總結,追溯理論消耗材料與實際消耗材料差異較大產生原因;對輔材領用各部門口徑劃分不統一,逐月登記差異,按年匯總進行分析;單品材料用量嚴格按照年初定額系數進行分攤。雙精管理領導小組要求試點單位層層傳導壓力,形成人人有指標、個個負責任,事事有規則、項項看成本的良好成本管控氛圍,使得雙精管理機制高效運轉,精益理念深入人心,推進集團全方位高質量發展。

       

      創管理提升之先,爭效益提升之優。從試點單位雙精管理啟動之初,根據“發現問題、分析問題、解決問題”的閉路循環總思路,堅持項目生產建設引領,改進流程、精細管理、挖掘潛力。同時,各子公司積極探索精細化管理工作形式,用數據發現問題、分析問題、解決問題,充分發揮自身主觀能動性,從而持續、長期地將財務管控、精細化管理工作做實、做深、做細。

       

      天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。2021年精細化管理工作已進入尾期,下一年集團將繼續深耕“提效率、控成本”細分領域,以目標為導向,責任下沉,切實提高成本管控的執行力,不斷推動雙精管理工作,實現成本管控目標,穩步邁上全面推進集團“三大目標”的新征程。

       

       

      供稿|人力資源 賀有為

      編輯|新聞中心 張榮榮

      審校|新聞中心 顏 韜

       
      發布時間:2021年12月9日 14:37